软考真题
第3题

(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

【问题:3.1】结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
【问题:3.2】结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
【问题:3.3】结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
2014年 上半年 下午试卷 案例
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2014年 上半年 下午试卷 案例

笔记

yyqj

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2021-12-27


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